영감을주는 관찰 丨 미국 : 혁신을 위해 태어난 - 사설 토토 운동의 경험인쇄

게시 : 2018-10-30출처 : Qiding Observation

Maker Movement는 공동 창작 된 상호 연결된 커뮤니티를 사용하여 공유 실험, 반복 학습 및 창의적 발견을 수행하고 비판과 의심보다는 창의성을 강조하는 문화적 현상입니다. 이 운동은 직원들이 사설 토토, 즉 혁신가로 자신을 재정의하는 데 도움이되는 길을 제공합니다.


우리는 기업 혁신가를 영웅으로 간주합니다. Yuguan Survey Network의 최근 데이터에 따르면 Microsoft 설립자 Bill Gates는 세계에서 가장 존경받는 사람이며 Alibaba 설립자 Jack Ma는 10 위입니다.

그러나이 회사들을 독특하게 만드는 것은 실제로 천재의 영감에서 비롯된 이유는 무엇입니까? 문화, 프로세스 및 환경과 관련된 인기있는 신제품 및 서비스를 개발하는 데 여러 번 성공할 수 있었습니까?

우리가 할 수 있다고 생각하며 그 대답은 사설 토토 운동에 있습니다.

Maker Movement는 공동 제작 된 상호 연결된 커뮤니티를 사용하여 공유 실험, 반복 학습 및 창의적 발견을 수행하고 비판과 의심보다는 창의성을 강조하는 문화적 현상입니다.

판단 문화 제거

우리는 창의적으로 태어났습니다. 그렇다면 왜 비판이 창조물을 대체하고 많은 기업 문화의 기본 협약이 되었습니까?

회사의 작업 일정에서 사전 예약 된 비즈니스 회의는 종종 15%의 시간을 차지하며, 이는 또한 어느 정도 비판을 장려하고 혁신을 방해합니다. 공식 회의는 충격적인 사건으로 바뀌었고 참가자들은 내용에 관계없이 무언가를 말할 필요가 있다고 생각했습니다.

비판적 문화의 또 다른 촉진 요인은 직업적 위험입니다. 우리 중 얼마나 많은 사람들이 위험을 감수하는 사람에 대해 심각한 우려를 표명하는 동료 나 파트너에 대해 들어 본 적이 있습니까?

Maker Movement의 도움

비즈니스 세계의 좋은 소식은 강력한 대안 모델이 등장했다는 것입니다. 제조업체는 오픈 소스 원칙을 기반으로 한 실험, 협업 및 혁신에 널리 관련된 다른 관심사와 기술을 가진 엔지니어, 과학자, 예술가 및 모든 연령대의 애호가를 포함하여 점점 더 큰 건축업자 및 사설 토토 커뮤니티를 대표합니다.

2009 년 획기적인 연설에서 Google의 최고 경제학자 Hal Varian은 Wright Brothers가 자전거 기술, 연 기술 및 가솔린 엔진을 결합하여 1903 년에 항공기를 만드는 방법에 대해 이야기했습니다. 115 년이 지난 후에도이 예는 여전히 우리에게 드러납니다.

Tesla의 Elon Musk와 Ford는 두 가지 극단적 인 예입니다. 두 회사는 물리 및 컴퓨터 과학 (기계 비전), 에너지 (배터리 기술), 수학 (알고리즘, GPS) 및 컴퓨터 보조 디자인과 같은 다양한 분야의 진보를 결합하여 사설 토토 역할 역할을 해왔습니다.

어떤 의미에서, 사설 토토 운동의 철학적 생각은 시간만큼 오래되었습니다. 오늘날 활기찬 제조업체 운동은이 전통을 바탕으로 캠페인이 2005 년에 설립 된 Dale Dougherty에 의해 홍보되고 발전했습니다.

주류 사업과 공명하는 제조업체 운동의 네 가지 요소 :

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사설 토토의 수명주기의 시작점은 "0에서 사설 토토까지", 즉 열정 프로젝트 나 아이디어를 정의한 개인부터 관련 기술을 배우고 도구를 활용 하고이 비전을 현실로 바꾸는 것으로 정의됩니다. David Lang은 자신이 해결하고 싶은 문제를 발견 한 방법 (수중 로봇 제작)을 설명하고 OpenRov Inc.를 공동 제작하는 프로세스에서 다른 기술을 습득하기 시작했습니다.

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이 수명주기의 두 번째 단계는 "사설 토토에서 사설 토토까지"입니다. 그러나 전통적인 기업 사고는 개별 사설 토토가 비평가와 편집자로 둘러싸여있을 수 있으며, 필요하지만 종종 창의적인 실험을 방해합니다.

. 물리적 대상의 생성이 메이커 운동의 핵심이라면, 두 번째 중요한 요소는 모든 창조물이 동일하다는 믿음입니다.

엄격한 분류 및 그들이 얻는 관련 방법은 혁신을 억제합니다. 1980 년에 설립 된 이래로“대기 분야의 연구 실험실”이라고 부르는 MIT 미디어 랩은 학제 간 팀을 모아 기술을 빌려 인간의 경험을 바꾸었다.

4. 새로운 게임 플레이의 효과를 이해하십시오.

제조업체 운동의 핵심은 메이커 공간, 즉 공유 도구가있는 작업 공간입니다. 이 도구는 지역 사회에 개방적이며, 창조 및 상호 학습 기회의 균형을 맞추고, 물리적 및 디지털 미디어를 포함한 새로운 재료와 다른 미디어를 사용하여 아이디어를 확장합니다.

아마존의 새로 지어진 유리 돔에있는 60 피트 높이의 나무에서 Apple의 새로운 본사의 절묘한 도어 핸들에 이르기까지 세계에서 가장 혁신적인 회사는 직원의 직장 경험이 자신의 아이디어 및 콘텐츠와 밀접한 관련이 있다는 아이디어에 투자합니다. 비정형 형태로 발견, 탐색 및 연결하기 위해 물리적, 지적 공간을 개발하는 것은 비판적 문화에서 문화 창출로 전환하는 데 중요합니다.

Maker Movement는 모든 문제를 해결할 수 없습니다. 조직 문화, 성과 평가, 보상, 직책 및 기본 비즈니스 작업과 같은 요소는 비평가에서 사설 토토로의 주요 전환을 완료하려면 재검토해야합니다.

오늘날 사회에서는 사무실에 앉아 의견을 제시하는 사람들에게만 의존함으로써 기업의 진보를 촉진하는 것은 불가능하기 때문입니다.

저자 : Simmi P. Singh
출처 : Sloanreview.mit.edu 2018 년 3 월
컴파일 : "영감 관찰"

저자 소개 : Simmip은 시카고의 주요 컨설팅 회사 인 Yikonsinda International Consulting의 파트너입니다.